Удаленка в России пошла на спад: что это значит для рынка труда и медиа
Число дистанционных сотрудников в России сократилось на 21,8% за прошлый год. Разбираем, где еще остались удаленщики и какие выводы из этого стоит сделать медиа и маркетологам.
Цифры: сколько удаленщиков осталось
По итогам 2025 года в России дистанционно работали 968 тыс. человек. Годом ранее этот показатель составлял 1,238 млн, то есть сокращение — более чем на пятую часть. При этом уровень удаленной занятости все еще заметно выше допандемийного: тогда в таком формате трудились лишь 215 тыс. человек.
Важно понимать, что статистика учитывает только сотрудников, которые работают с использованием компьютера, планшета или телефона. Реальная картина может быть шире — многие компании используют гибридный график, где часть времени человек проводит в офисе.
Где работают дистанционно
Больше всего удаленных сотрудников сосредоточено в профессиональной, научной, технической и административной сферах — 250 тыс. человек. На втором месте сектор информации и связи с 198 тыс. работников, на третьем — оптовая и розничная торговля с 132 тыс. В образовании дистанционно заняты 64 тыс. человек, в финансовой и страховой деятельности — 56 тыс.
Среди дистанционных работников преобладают специалисты высшего уровня квалификации — их 656 тыс. Еще 149 тыс. — сотрудники среднего уровня квалификации, а среди руководителей удаленно трудятся 102 тыс. человек.
Почему это важно для медиа и маркетинга
Для владельцев Telegram-каналов, медиа и маркетологов этот тренд означает, что рынок удаленных специалистов становится более конкурентным. Сокращение общего числа удаленщиков может привести к тому, что качественные редакторы, дизайнеры и продюсеры будут реже соглашаться на фриланс и чаще выбирать стабильные позиции с офисной или гибридной занятостью.
С другой стороны, многие медиа уже выстроили процессы вокруг распределенных команд. Даже если общий тренд на удаленку ослабевает, ниша технических и творческих специалистов в digital остается одной из самых гибких. Ключевой фактор — не формат работы, а компетенции и способность быстро адаптироваться к задачам.
Медиа, которые готовы предлагать удаленным сотрудникам понятные условия и реальные карьерные возможности, будут выигрывать конкуренцию за лучших специалистов на сужающемся рынке.
Вывод
Сокращение числа удаленных сотрудников — не обвал рынка, а его нормализация после пандемийного всплеска. Медиа и маркетинговым командам стоит пересмотреть подход к найму: ставка на гибкость и качество процессов важнее, чем просто наличие удаленного формата. Тем, кто умеет работать с распределенными командами, открываются новые возможности — даже в условиях общего спада.