Удаленка в России пошла на спад: что это значит для рынка труда и медиа
Число дистанционных сотрудников в России сократилось на 21,8% за прошлый год. Разбираем, где еще остались удаленщики и какие выводы из этого стоит сделать медиа и маркетологам.
Цифры: сколько удаленщиков осталось
По итогам 2025 года в России дистанционно работали 968 тыс. человек. Годом ранее этот показатель составлял 1,238 млн, то есть сокращение, более чем на пятую часть. При этом уровень удаленной занятости все еще заметно выше допандемийного: тогда в таком формате трудились лишь 215 тыс. человек.
Важно понимать, что статистика учитывает только сотрудников, которые работают с использованием компьютера, планшета или телефона. Реальная картина может быть шире, многие компании используют гибридный график, где часть времени человек проводит в офисе.
Где работают дистанционно
Больше всего удаленных сотрудников сосредоточено в профессиональной, научной, технической и административной сферах: 250 тыс. человек. На втором месте сектор информации и связи с 198 тыс. работников, на третьем: оптовая и розничная торговля с 132 тыс. В образовании дистанционно заняты 64 тыс. человек, в финансовой и страховой деятельности: 56 тыс.
Среди дистанционных работников преобладают специалисты высшего уровня квалификации, их 656 тыс. Еще 149 тыс.: сотрудники среднего уровня квалификации, а среди руководителей удаленно трудятся 102 тыс. человек.
Почему это важно для медиа и маркетинга
Для владельцев Telegram-каналов, медиа и маркетологов этот тренд означает, что рынок удаленных специалистов становится более конкурентным. Сокращение общего числа удаленщиков может привести к тому, что качественные редакторы, дизайнеры и продюсеры будут реже соглашаться на фриланс и чаще выбирать стабильные позиции с офисной или гибридной занятостью.
С другой стороны, многие медиа уже выстроили процессы вокруг распределенных команд. Даже если общий тренд на удаленку ослабевает, ниша технических и творческих специалистов в digital остается одной из самых гибких. Ключевой фактор, не формат работы, а компетенции и способность быстро адаптироваться к задачам.
Медиа, которые готовы предлагать удаленным сотрудникам понятные условия и реальные карьерные возможности, будут выигрывать конкуренцию за лучших специалистов на сужающемся рынке.
Вывод
Сокращение числа удаленных сотрудников, не обвал рынка, а его нормализация после пандемийного всплеска. Медиа и маркетинговым командам стоит пересмотреть подход к найму: ставка на гибкость и качество процессов важнее, чем просто наличие удаленного формата. Тем, кто умеет работать с распределенными командами, открываются новые возможности, даже в условиях общего спада.